30 90 15000
1 1 68  14 3 91  75 65 89  46 26 14  53 24 98  22 5 45  5 2 51  68 60 44  68 32 80  93 34 21  38 38 16  52 33 62  83 1 1  4 4 73  6 2 42  53 37 68  67 14 83  1 1 83  38 4 9  7 6 63  42 9 22  68 6 39  59 57 94  93 37 27  84 59 29  53 42 78  10 5 28  65 13 2  42 9 98  70 18 82
1 13  1 21  1 22  1 23  1 25  1 28  2 8  2 14  2 28  2 29  3 5  3 8  3 9  3 11  3 20  3 29  4 6  4 13  4 20  4 22  4 25  4 27  5 7  5 8  5 11  5 13  5 15  5 17  5 18  5 21  6 9  6 10  7 10  7 12  7 20  8 9  8 15  8 26  8 29  8 30  9 13  9 14  9 26  9 28  10 16  10 19  10 23  11 14  11 16  11 30  12 16  13 26  13 29  13 30  14 16  14 22  14 23  14 24  14 25  14 29  15 16  15 17  15 22  15 23  15 27  15 30  16 17  16 27  16 28  17 27  18 26  18 27  18 29  19 23  19 25  19 26  19 27  19 29  20 27  21 22  21 28  22 23  22 25  22 27  23 24  23 28  23 29  25 28  27 30  29 30

in:
  - Pierwsza linia zawiera trzy liczby.
    N - liczba zadan, M - licza polaczen, B - dostepny budzet.
  - Druga linia zawiera N trojek H,L,C, opisujace zadania.
    H - nominalny czasu wykonywania zadania, L - najmniejszy
    mozliwy czas, C - koszt jednostkowy za skrocenie zadania.
  - Trzecia linia zawiera M zaleznosci kolejnosciowych
out:
  - Czas projektu bez redukcji.
  - Czas projektu po redukcji.
  - Calkowity koszt redukcji czasu.
  - N wartosci redukcji w kolejnych zadaniach

no reduction scheduler time:
507
reduction scheduler time:
327
reduction cost:
14967
reduction:
0 0 10 0 10 0 0 8 36 3 0 0 17 0 0 16 5 0 32 0 0 62 2 34 0 0 5 33 0 52